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在這個充滿挑戰與機遇的時代，企業如何在激烈的市場競爭中立足，如何在不斷變化的經濟環境中尋求創新和發展，是每位企業家必須面對的課題。
范小輝，深圳市匯誠幕墻科技有限公司董事長，憑借其近三十年的行業經驗和敏銳的市場洞察力，帶領公司在風起云涌的市場中劈波斬浪，穩步前行。
通過深入對話范小輝，我們一探其成功背后的秘訣和擘畫未來的發展藍圖。
持續深耕：28年幕墻行業的堅守與突破
1996年從深圳大學畢業，進入行業領軍企業開啟職業生涯，一路從設計、施工做到經營管理。從那時算起28年，范小輝始終堅守在幕墻行業，從未動搖過他的職業追求。
協會：匯誠幕墻2011年成立，到今天十三年了，當初為什么會想到要創業？
范小輝：我們這代人非常幸運，趕上了國家經濟騰飛時期，享受到時代發展的紅利。那時工程行業創業門檻較低，我和兩位同事一拍即合，決定放手一搏。年輕就是我們的資本，失敗也不可怕。創業一路走來相對順利，我們的決策和行動方式使我們能夠始終穩健經營企業，并對未來的發展充滿信心。
協會：創業以來遇到過哪些困難與挑戰？
范小輝：受益于房地產行業的快速增長，到2018年匯誠幕墻的業績實現了重大突破，年產值達到了6億，這是公司發展的一個重要里程碑。之后開始面臨挑戰，特別是2020年新冠疫情爆發，給整個行業帶來了前所未有的沖擊。面對困難，我們通過精細化管理和項目策略調整，不僅保持了公司業務穩定，而且實現了業績逐年提升。
匯誠幕墻近年來在幕墻領域取得了顯著成就，其中兩個代表性項目值得一提。一個是2019年承建的星河雅寶雙子塔，這棟超高層建筑高達360米，單體投資額達到3億元，單塔幕墻面積超過15萬平方米，展現了匯誠幕墻在大型幕墻項目上的雄厚實力。另外一個是2023年完成的深圳灣超級總部基地深灣睿云中心，匯誠幕墻作為外立面系統方案解決供應商，精心打造了光伏幕墻、錯位格子、天空之境，為深圳增添了一張嶄新的城市名片。
這些高難度項目的圓滿完成，不僅標志著公司在新科技領域的突破，更是對匯誠幕墻技術實力的有力證明。同時，這些成就也極大地提升了團隊的信心和凝聚力。
迎接挑戰：匯誠幕墻的核心優勢與管理革新
匯誠幕墻的競爭力用三個詞可以概括：專業、專注、團隊協作。對專業技術的不懈追求、對業務領域的深度專注，以及團隊通力合作保證項目品質，奠定其業績逆勢狂飆的堅實根基。
協會：匯誠幕墻如何能在動蕩不定的市場環境中持續實現業績增長？
范小輝：我們非常注重員工專業能力培養，堅持專業分工，通過不斷優化公司組織架構和管理模式來適應企業規模的擴大。明確各部門職能，提升管理效率，同時保持了工程行業的靈活性和快速執行力。
我們追求項目均質管理，確保所有項目都能達到統一的高標準，建立起與業主和甲方之間的信任關系，形成了良好的市場口碑。
協會：匯誠幕墻采取哪些措施來實現工程項目均質管理？
范小輝：我們建立了一套精細化的管控流程體系，使項目管理更加系統化和規范化，降低對頂尖項目團隊的依賴。強化設計院、采購部、成本部、加工基地等后臺職能部門的管控能力，確保項目從策劃到實施的每個環節都遵循嚴格的標準和流程，所有項目都遵循統一的質量管理標準。這樣即使項目團隊能力有高有低，后臺職能部門也能提供必要的支持和資源，幫助項目團隊提高執行效率和項目完成度，從而保持公司的競爭力和項目質量的高標準。
穩健發展：品牌力、執行力與全產業鏈搭建
通過一系列戰略性優化調整，包括加強市場推廣、強化執行力、權力下放、組織結構和管理策略的調整，以及建立和擴展自身的加工基地，匯誠幕墻顯著提高了項目管理效率，不斷擴大企業影響力，積極塑造行業標桿新形象。
協會：匯誠幕墻如何通過優化調整，實現品牌影響力的擴大和項目管理效率的提升？
范小輝：近年來，我們與行業協會等多方合作，加大市場推廣力度。過去有很多潛在客戶，在做完我們的背調之后非常驚喜，甚至有客戶說：“怎么還有這樣一家寶藏公司！”這讓我認識到，應該讓更多人了解我們的品牌和實力。
我們持續致力于提升公司的執行能力，通過權力下放讓各部門自主負責，減少不必要的干預，專注于成果。這種文化和思想的貫徹，營造了一個積極進取的工作環境，團隊成員齊心協力，共同推進目標。特別是面臨項目緊急時，我們的響應和執行速度都非常迅速。
過去兩年，公司調整了組織結構和管理策略，劃分為三個事業部，由項目事業部組織后臺職能部門進行配合，大大提高了項目管理效率。
協會：匯誠幕墻為何要建立自己的加工廠？
范小輝：2013年，我們在惠州建立了自己的加工基地。2021年，又在平潭增設了新的加工基地。加工基地的建立，無論是滿足公司自身使用，還是配合項目需求，或是為未來考察宣傳提供支持，我們堅信，一個大規?，F代化的工廠將極大推動公司的進步。
我們制定了明確的企業發展規劃，未來三到五年，要成為區域性市場如大灣區，幕墻行業的頭部企業。我們的發展目標是穩定地保持一年15億的全自營工程量。
從2022年開始，公司的所有行動都是圍繞這一目標展開，包括對公司組織架構的梳理、人員調整和優化以及加工基地的升級。過去兩年也取得了顯著成效，這讓我們對未來充滿信心。
布局未來：人才培養與技術革新雙輪驅動
從創業初期至今，匯誠幕墻一直保持著團隊的穩定性，包括創始成員在內。老員工在公司中占有相當比例，很多部門經理在公司服務了八年以上。這些人大多由公司內部培養，跟隨公司的發展逐步成長起來。
協會：匯誠幕墻在人才隊伍建設方面都采取了哪些措施？
范小輝：公司要擁有深厚的底蘊，必須培養一批在公司內部成長起來的員工。這樣的員工對公司有更強的歸屬感和忠誠度，這是公司長期發展的關鍵。
五年前我們就著手構建人才梯隊，特別注重不同層次人才的搭配。每年年初，我們都會招收一批應屆畢業生，為他們提供一個半月的集中培訓，內容涵蓋職場規范、職業生涯規劃以及專業技能等方面。培訓結束后，新員工會在加工廠進行15天的實操訓練，隨后根據專業特長分配到相應部門。在職員工有年度和月度的培訓計劃，各部門根據自身需求制定完成培訓計劃。
我們還鼓勵員工積極參與外部交流，如采購部與供應廠家溝通，設計院到項目現場考察學習，以及觀摩同行業公司項目。另外，我們鼓勵員工參與職稱評定，這對公司的專業技術水平提升和長遠發展具有重要意義。
協會：公司在技術革新方面有哪些具體的計劃和目標？
范小輝：我們的設計院由四個所組成，并成立了一個六人BIM小組，專注于處理高難度異形設計項目。今年我們推動所有設計人員學習BIM技術，包括犀牛軟件。還購買了服務器等設備，并聘請顧問提供每周培訓。
三維模型和3D技術在項目展示和投標中扮演著關鍵角色。設計行業正向數字化轉型，我們積極向行業領先者學習，不斷縮小差距，在市場上占據領先地位，持續保持競爭力。
協會：作為企業領導者，您怎樣去推動員工的個人成長和公司的整體發展？
范小輝：我對員工的要求很簡單，我會盡量營造一個公平的氛圍環境，讓大家的精力集中在如何把工作做好。我希望公司能夠成為員工職業成長和經濟提升的平臺，這也是我要把公司做大的動力之一。
我在這個行業做了很久，從大學畢業到現在。從內心深處，我希望能夠留下一家值得驕傲的企業。作為公司的管理者，我有責任為兩三百名員工提供更好的發展機會和待遇。
撰稿：趙林
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